En este curso se abordarán los conceptos básicos de la gestión de proyectos de una manera práctica con el objetivo de que aporte al estudiante con, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos que ayude a la conceptualización de la triple restricción: el alcance, el tiempo y el coste. La teoría que se aborde a lo largo del curso está basada en el estándar internacional PMBok.
Audiencia:
• Profesionales.
• Docentes.
Objetivo General:
Desarrollar los conceptos básicos de la gestión de proyectos que aporten al entendimiento de la triple restricción
Metodología y Evaluación:
La metodología de trabajo es teórica práctica, se realizarán evaluaciones continuas, a lo largo del curso, basados en trabajos prácticos, evaluaciones parciales y una evaluación final que integrará los conocimientos del curso. La nota final consistirá en un promedio de los trabajos realizados (50 %), pruebas por tema (20 %) y la evaluación final (30 %). Se realizarán reuniones grupales por tema, para solucionar dudas.
Características del curso:
• El curso tendrá una duración de 40 horas. De las 40 horas, 30 serán materia y las restantes trabajos, evaluaciones parciales y evaluación final.
• Se proveerá material audiovisual para el aprendizaje por parte del docente.
• El estudiante entregará avances del trabajo que realiza a través de la plataforma de educación virtual.
Competencias a Desarrollar:
• Trabajo en equipo
• Resolución de conflictos
• Entendimiento del entorno y equipo de un proyecto.
• Entendimiento del comportamiento y rol del gestor de proyectos.
Importante: La información proporcionada será publicada en la página de la Escuela de Formación Continua, los contenidos, metodología, etc. Se ajustarán a lo propuesto por el instructor.
Información extra: Se entrega certificado de aprobación por 40 Horas una vez finalizado el curso.
Introducción a la gestión de proyectos
• ¿Qué es un proyecto?
• Proyectos, Programas, Portafolio
• Ciclo de vida del proyecto
• Fases del proyecto
• Área de conocimiento de la dirección de proyectos
• Grupos de procesos de la dirección de proyectos
• Procesos de la dirección de proyectos
• Influencia de los proyectos en la organización
Organigrama y gobernabilidad de un proyecto
El rol del gestor del proyecto
Acta de constitución del proyecto
Herramientas de la gestión de proyectos
• Recopilación de requisitos
• EDT/WBS
• PERT y Ruta Crítica
• Estimar la duración
• Estimar el costo
Definir el alcance
