Modalidad: Online - Virtual
Fechas: Del 06 de Mayo al 31 de Mayo del 2024
Horario: martes, miércoles y jueves de 19:00 a 21:00
Duración: 40 horas
Capacidad: 40 personas
Modalidad: Online
Instructor: Mgst. Gustavo Feicán Maldonado, PMP
Audiencia:
Profesionales, Ejecutivos, Docentes, Emprendedores.
Objetivo General:
Exponer las buenas prácticas de Gerencia de Proyectos del PMI basadas en PMBOK V7 (última versión) bajo el nuevo enfoque de Principios y Dominios
Metodología y Evaluación
▪ Las clases se dictarán con una perspectiva teórico-práctica de tal manera que los conceptos expuestos se puedan aplicar de manera inmediata en casos reales planteados por los estudiantes.
▪ Se tendrán que elaborar trabajos (aplicaciones teóricas) durante la capacitación y se realizará una evaluación final que integrará los conocimientos del curso.
▪ La nota final consistirá en un promedio del trabajo y evaluación final.
Características del curso:
▪ El curso tendrá una duración de 40 horas con actividades teórico - prácticas a nivel individual y equipos de trabajo de ser el caso.
▪ Se proveerá material audiovisual para el aprendizaje por parte del docente.
▪ El estudiante entregará avances del trabajo que realiza a través de la plataforma de educación virtual.
Competencias a Desarrollar:
▪ Visión de innovación.
▪ Adaptación al cambio.
▪ Habilidades relacionadas con Gerencia de Proyectos.
▪ Visión integral de un proyecto.
Información extra: Se entrega certificado de aprobación por 40 Horas una vez finalizado el curso.
EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1. INTRODUCCIÓN (1 HORA)
▪ Propósito de El Estándar para la Dirección de Proyectos
▪ Términos y Conceptos Clave
▪ Audiencia para este Estándar
2. UN SISTEMA PARA LA ENTREGA DE VALOR (4 HORAS)
▪ Creación de Valor
▪ Sistemas de Gobernanza Organizacional
▪ Funciones Asociadas con Proyectos
▪ El Entorno del Proyecto
▪ Consideraciones sobre la Gestión del Producto
3. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (5 HORAS)
▪ Creación de Valor
▪ Ser un Administrador Diligente, Respetuoso y Cuidadoso
▪ Crear un Entorno Colaborativo del Equipo de Proyecto
▪ Involucrarse Eficazmente con los Interesados
▪ Enfocarse en el Valor
▪ Reconocer, Evaluar y Responder a las Interacciones del Sistema
▪ Demostrar Comportamientos de Liderazgo
▪ Adaptar en Función del Contexto
▪ Incorporar la Calidad en los Procesos y los Entregables
▪ Navegar en la Complejidad
▪ Optimizar las Respuestas a los Riesgos
▪ Adoptar la Adaptabilidad y la Resiliencia
▪ Permitir el Cambio para Lograr el Estado Futuro Previsto
GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1. INTRODUCCIÓN (2 HORAS)
▪ Estructura de la Guía del PMBOK®
▪ Relación entre la Guía del PMBOK® y El Estándar para la Dirección de Proyectos
▪ Cambios en la Guía del PMBOK®
▪ Relación con PMIstandards
2. DOMINIOS DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO (8 HORAS)
▪ Dominio de Desempeño de los Interesados
▪ Dominio de Desempeño del Equipo
▪ Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida
▪ Dominio de Desempeño de la Planificación
▪ Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
▪ Dominio de Desempeño de la Entrega
▪ Dominio de Desempeño de la Medición
▪ Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
3. ADAPTACIÓN (10 HORAS)
▪ Descripción General
▪ ¿Por qué adaptar?
▪ Qué adaptar
▪ El Proceso de Adaptación
▪ Adaptación de los Dominios de Desempeño
▪ Diagnóstico
▪ Resumen
4. MODELOS, MÉTODOS Y ARTEFACTOS (10 HORAS)
▪ Descripción General
▪ Modelos Comúnmente Utilizados
▪ Modelos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño
▪ Métodos Comúnmente Utilizados
▪ Métodos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño
▪ Artefactos Comúnmente Utilizados
▪ Artefactos Aplicados a través de los Dominios de Desempeño
