Lean Six Sigma Green Belt

Fechas: del 10 de junio al 10 de julio de 2019

Modalidad: Virtual - Plataforma Moodle
Duración: 40 horas
Horario: Totalmente flexible

Instructor:  Ing. Luis Xavier Martínez icon

Resumen:

Para potenciar el desempeño de una organización necesitamos construir una cultura de mejoramiento continuo. Necesitamos a la gente correcta en roles de soporte, trazando el camino para efectivos proyectos de trabajo.
Este curso Lean Six Sigma Green Belt proporciona a los dueños de proceso herramientas para identificar oportunidades de mejora y ejecutar proyectos con ahorros sostenibles.

Audiencia
Estudiantes de pre-grado y profesionales de carreras afines a Ingeniería de Producción y Operaciones, Ingeniería Industrial y Administración de empresas. Dueños de procesos y miembros de equipo responsables de la calidad y mejoramiento o que de otra manera apoyen proyectos e iniciativas de cambio.

Objetivo General:
Transferir know - how necesario para ejecutar mejoras de procesos en una organización.

Metodología y Evaluación
El curso está diseñado utilizando una metodología interactiva, deductiva y funcional a través de la plataforma educativa Moodle. Cada participante deberá completar un proyecto Lean Six Sigma donde se evaluará el correcto uso de la metodología DLMAIC, herramientas, análisis de datos y presentación de resultados obtenidos sobre 100 puntos.

Requisitos Previos
• Conocimientos básicos de estadística.

Características del curso
• El estudiante aprenderá el uso de herramientas durante la ejecución de un proyecto Lean Six Sigma.
• El estudiante recibirá acompañamiento durante el desarrollo del proyecto con puntos de verificación después de cada etapa de la metodología DLMAIC.
• El estudiante recibirá quizzes, herramientas y plantillas para documentar el desarrollo del proyecto y el instalador Minitab (Software Estadístico).

Competencias a Desarrollar
Al finalizar el curso el estudiante será capaz de identificar oportunidades de mejora e implementar la excelencia en el desempeño de su gestión operativa y control. Aprenderá la implementación de la metodología DLMAIC para la solución de problemas mediante el uso sistemático de herramientas básicas para recolectar y analizar datos.

Contenidos:

• Módulo 1: Introducción Lean Seis Sigma
1. Definición de agenda
a. Mapa de Ruta General
b. Definición de expectativas
c. Teoría del Aprendizaje Adulto
d. Body of Knowledge
2. Definición de Lean Seis Sigma
a. Describir Lean
b. Describir Seis Sigma
c. Describir similitudes, diferencias, beneficios y conceptos claves.

• Módulo 2: Fase de Definición
1. Planeación Estratégica
2. Mapa de Ruta: Definición y Alcance del Problema
a. Identificar la Brecha Empresarial
b. Documentar el Proceso: MACROMAPA y SIPOC
c. Recoger y Traducir la Voz del Cliente
d. Alcance del Proyecto
3. Mapa de Ruta: Determinar los objetivos y beneficios del proyecto
a. Definir Métricos y Defectos
b. Establecer la línea base y el Entitlement Actuales
c. Desarrollar los enunciados de problema y objetivos
d. Estimar beneficios financieros o ahorros.
4. Mapa de Ruta: Desarrollar la carta del proyecto
a. Confirmar la metodología de mejora
b. Definir roles y responsabilidades: Análisis de Stakeholders
c. Identificar Riesgos del Proyecto
d. Establecer la línea de tiempo del proyecto
e. Plan de Comunicación
f. Carta del Proyecto
5. Punto de verificación.

• Módulo 3: Fase de Lean
1. Definir Valor y desperdicios
2. Entender el Flujo de Valor
3. Flujo Continuo
4. Jalar
5. Buscar la perfección
6. Toolkit: 5S
7. Punto de Verificación

• Módulo 4: Fase de Medición
1. Introducción al Software Minitab
a. Estadísticos descriptivos
• Medidas de Tendencia Central
• Medidas de Dispersión
b. Graficas Descriptivas
c. Normalidad
2. Mapa de Ruta: Definir el Estado Actual del Proceso: Identificando X`s Potenciales
a. Diagrama de flujo
b. Mapa detallado
c. Diagrama de Pescado
d. 5 WHY?
e. Matriz Causa Efecto
3. Mapa de Ruta: Validar el sistema de medición
4. Mapa de Ruta: Cuantificar el desempeño del proceso
a. Cp.
b. Cpk.
5. Punto de Verificación

• Módulo 5: Fase de Análisis
1. Mapa de Ruta: Identificar significancia de variables
a. Métodos Gráficos: diagramas de dispersión, Histogramas, Box Plots, Gráfica de Efectos Principales e interacciones.
b. Pruebas de hipótesis
c. Regresión Lineal Simple
2. Punto de Verificación

• Módulo 6: Fase de Incremento
1. Mapa de Ruta: Generar Soluciones Potenciales
a. Escapismo
b. Invertir el problema
c. SCMAPER
2. Mapa de Ruta: Selección y Probar Solución
a. Matriz de Soluciones Potenciales
b. Matriz de Selección Pugh
c. Diseño de Experimentos
3. Mapa de Ruta: Desarrollo Plan de Implementación
4. Punto de Verificación

• Módulo 7: Fase de Control
1. Mapa de Ruta: Crear Plan de Control y Monitoreo
2. Mapa de Ruta: Implementar solución a gran escala
3. Mapa de Ruta: Finalizar la transición.
4. Punto de Verificación

 

Costo Miembros : 200 + IVA
Costo No miembros: 290 + IVA
Información extra: Se entrega certificado de aprobación por 40 horas una vez finalizado el curso.
Canjeables por cupos: SI

Descripción del evento

Inicio 10-06-2019
Clausura 10-07-2019
Capacidad Ilimitado
Cierre inscripción 14-06-2019
Cuota $200+IVA(miembros), $290+IVA(no miembros)
Categorias de Eventos Administración de la Producción,EFC,Virtual
La inscripción está cerrada